例如阿里、提前京东等互联网巨头,在感知到线上红利将尽之时纷纷提出新零售、无界零售改革,从线上走向线下。在家居卖场刚开始发展的时代,完成把商家和和卖场比喻成鱼和水的关系还很贴切,完成如今随着电商平台、购物中心、SHOPPINGMALL、地产精装、整装公司、独立大店等渠道的崛起,企业对卖场的依赖性大大减弱,在用户流量极度分散的当下,不愿转型或挨不过转型阵痛的家居卖场唯有出局。随着消费升级、全年新零售、新制造等热词的兴起,传统卖场粗放式的发展模式已经不再适合当下的市场需求。
家居卖场从收租婆到店小二,充电改变才有未来据研究机构奥维云网相关数据显示,充电未来家居市场将成三分天下的局势,预计到2018年底或2019年初,精装作为B2B渠道的家居市场占比可超过20%。家居建材卖场作为传统渠道,目标市场份额虽然受到一定侵蚀,但在新零售变革中获得资本青睐,近期还可保持50%的份额。
但也有人认为,国网闭店潮的说法未免太过悲观,叫转型潮或者比较贴切,毕竟那些适应环境、积极转型的卖场还是很有活力的。
优胜劣汰是整个社会的生存法则,江西经营不单单适用于家居卖场或是家居行业,江西经营放眼全行业的佼佼者,大都是放眼未来押中了势能,基于对未来势的判断倒逼自身做出改变。从营收数据来看,电力虽然国内龙头家具制造企业营收仍低于卖场龙头,但是从增速来看,已然不相上下。
卖场凭什么挣这么多?与家具制造企业、提前家具经销商相比,当下家居卖场的集中度显然更高,这也直接导致后者话语权的不断增强。行业的利润,完成究竟去了哪里?A股关联企业的经营数据,或许能提供答案。
家具经销商面临着定制家具对市场的结构性洗牌,全年定制对家具业的冲击正前所未有地加大。数据显示,充电截至2018年上半年,国内家居流通龙头红星美凯龙营收达63.74亿元,同比去年增速达25.69%。